オフショア開発/中国（開発体制） | 株式会社システックス

オフショア開発体制

オフショア開発体制

品質管理体制

品質を最優先した品質管理体制。

仕様書レビュー

• 製造担当により実施。仕様書分析書（I/O、更新ロジック、画面動作等の確認）の作成。
• Q&Aにより、製造フェーズに入る前の段階で、仕様漏れや、仕様ミスなどの仕様書バグを解決し、仕様書の理解度を深める。
• PL（プロジェクトリーダー）による仕様書分析書のチェック。これにより誤解や理解不足点等を解決する。

ソースレビュー

• スタイルや動き等の問題点を早い段階で発見・解決できるよう、PL（プロジェクトリーダー）やSPL（サブプロジェクトリーダー）が実施する。
• レビュー結果を分析し、同様の問題が発生しないように情報共有している。

第３者によるテスト

• 開発者自身のテストはもちろん、テストチームを結成し、テストチームによる再確認テストを行う。
• 各担当者に責任を持たせるため、テスト結果が製造担当者・テスト担当者の作業実績に反映される。

ポイント

• 仕様書レビューの実施による仕様分析書を作成し、仕様書の理解度を向上。
• ソースレビューの実施によるコードの規範性を向上。
• バグを分析し即時横展開、再発防止や品質の安定化を図る。
• 第３者テストにより品質検査を実施。
• 品質や進捗の報告・連絡・相談を徹底的に行う。
• 課題や対策の会議を実施。
  

開発管理体制

オフショア開発の課題（言葉、品質、納期、進捗）を解決する管理体制。

オフショア開発の課題・問題点

• 仕様書の意味がうまく伝わらない--言語の壁。
• 相手が見えず、誰がどのように作業を行っているか分からない。
• 品質、納期が信用しづらい。

信思成での開発の特徴

• 信思成の開発責任者（プロジェクトリーダー）は、日本国内での開発・業務を経験しており、全員日本語が堪能。仕様書に記載されている内容はもちろん、打ち合わせ内容等も理解できる。
• ユーザ様の要求に合わせて、定期的に進捗連絡を行い、開発状況を報告。報告・連絡・相談を徹底している。
• 各拠点にTV会議施設が完備。Q＆Aメールのほか、顔を見ながらの日・中グループTV会議を行い、仕様書説明、懸案事項、納期・進捗報告を含めた双方間のコミュニケーションを円滑に行っている。

セキュリティ体制

顧客情報を堅守するセキュリティポリシーを用いた運用。

• 入退館セキュリティシステムを導入（監視カメラ、非接触カード）
• 非関係者は開発現場への立入を禁止
• 使用済データ/印刷資料の破棄 を徹底
  
• 資料を保管する専用の書庫を用意
• インターネット接続を限定（許可制）/ウェブメール使用禁止
• 資料は専用書庫に保管する
• 開発現場外への資料等の持ち出しを禁止
• ＰＣ、メモリ媒体の持ち出し、持込禁止（USB使用禁止/CD書込み禁止）
• 定期的にセキュリティ教育実施
• 定期的に法令遵守教育を実施