6:20 | 始発の新幹線で東京へ |
9:00 | A社にて開発検討会議に参加 |
12:00 | お客様と昼食 |
14:00 | B社にてシステム変更要求に関する会議に参加 |
17:00 | システックス東京支社へ メールチェックと返信。本日の打合せ議事録、見積書の作成。 マネージャーへの連絡と指示。 |
20:00 | 新幹線で長野へ。 |
1. | 大手セメント会社 (販売管理システム、経理システム)プログラマー |
2. | 大手コンクリート協同組合 (販売管理、品質監査システム)SE、プログラマー |
3. | 大手商社 (貴金属先物取引システム)SE |
4. | 地方銀行 (公共料金自動引き落としシステム)SE チームリーダー |
5. | 大手ソリューションプロバイダー (トータルα契約管理、会員管理) SE チームリーダー |
6. | 大手ソリューションプロバイダー (C機トラストシステム)SE チームリーダー |
7. | 中堅広告代理店 (人材紹介システム)SE チームリーダー |
8. | 中堅広告代理店 (物件管理システム)SE チームリーダー |
9. | 某学校法人 (通信教育管理システム)SE プロジェクトリーダー |
10. | 中堅製造業 (生産管理システム)プロジェクトマネージャー |
11. | 中堅人材派遣業 (勤怠管理システム)プロジェクトマネージャー |
12. | 大手ディストリビュータ (基幹システム)プロジェクトマネージャー |
9.です。
その当時、私のこれまでの開発案件で最も規模が大きいものでした。リーダーである私にプロジェクト管理の知識、経験、スキルが足りず、結局プロジェクトとしては失敗、お客様と会社に多大な迷惑を掛けてしまいました。その反省と悔しさから、その後2年間に亘りプロジェクト管理の勉強を必死に行いました。上司から頂いた書籍を皮切りに、「プロジェクト管理」と名の付く本は手当たり次第に購入し、読みあさりました。50冊は下らないと思います。まだまだ勉強途中ですが、この経験が後々に担当した大型プロジェクト運営上、少なからず力になったと思っています。